“新中国第一店”北京王府井百货早在２００４年１２月３０日即落户洛阳，洛阳王府井百货激活了古都洛阳现代商业的一池春水，也收获了丰硕的商业果实。　　

    全国商业零售十强南京中央百货则是借洛阳国有商业改制的机会成功着陆，与洛阳百货大楼联手打造了洛阳中央百货大楼。　　

    北京王府井百货有关人士此前曾告诉本报记者，他们的河南首家店落户洛阳，是因为在郑州没有找到合适的网点，但一直没有放弃在郑州寻找机会。金博大３年经营权拍卖时，王府井百货曾计划参与竞拍，但拍卖前夕放弃。　　

    此外，银泰百货和巴黎春天两家百货公司也曾参与金博大３年经营权拍卖，但至今未能推开郑州的商业大门。　　

    郑州商业网点“一店难求”？　　

    商业巨头们进军中原时，为何纷纷绕开省会郑州或者徘徊观望？商家第一提及的理由便是“找不到合适的商业网点”。　　

    郑继昌道出了欧尚虽曾考察郑州但至今未能落户的原因——外资零售企业在沿海城市布局商业网点时，内资大型零售企业和一些区域民营企业已占据了内陆城市核心商业网点。　　

    以大型超市为例，它必须在人流量达到一定数量的地方才能生存，郑州这样一个城市，符合条件的网点是有限的。而丹尼斯、世纪联华、易初莲花等连锁超市已经在郑州布下２０多个网点。　　

    从百货企业来看，这一业态需要在成熟商圈“扎堆”。但放眼郑州，核心商圈的一些黄金位置依然被老国有商业企业占据。郑州国有商业改制缓慢以及选择的改制路径，也在一定程度上影响了外来商业进入郑州的速度。　　

    不只是百货和超市，家电连锁商在郑州再扩张时也是感叹“一店难求”。河南苏宁电器总经理李志刚告诉记者，他近段时间一直在郑州和河南各省辖市选址，但发现想找一个合适网点太难。　　

    “郑州、洛阳的超市商业网点布局已经部分完成了，下一步只有随着城市发展、城市框架拉大，外资零售商才有更好的选址机会，而这需要时间和过程。”郑继昌说。他坦言，如果有合适网点，欧尚其实应该早几年进入郑州的。　　

    “郑州合适网点难寻，但省辖市恰好有很好的机会，商家就会选择提前进入省辖市，因为省辖市好的网点资源也是‘一旦错过就不再’，比如大商同时在漯河布局两家店就是如此。”大商新玛特金博大店董事长皇甫立志说。　　

    前瞻决策破解商业网点难题　　

    郑州商业网点资源真有这么稀缺吗？其实并不尽然。　　

    “一方面是大量商业地产空置，一方面是优秀的零售商难以进入。”郑州希瑞营销管理咨询有限公司董事长何宏剑这样评价郑州商业网点资源现状。　　

    他说，郑州很多商业地产商在运作项目时缺乏前瞻性，没有按照超市、百货、家电等零售商的要求来开发适合他们的物业。所以，今后地产商开发大型项目时，一定要和商家提前联合，既可解决商家选址难问题，也能大幅提升项目的价值。　　

    据记者了解，郑州一知名房地产开发商在郑州西区运营了两个综合项目，商业部分规划设计确定之后才开始招商，但招商人员拜访多家零售商后，均因物业面积不适合等因素而未能谈妥合作。　　

    “区域人流量、消费水平，物业面积、结构、平面布局，周边配套等，都有非常严格的要求。”家乐福华中区发展经理胡漫天告诉记者。　　

    另据了解，大卖场因为所售商品利润普遍较低，所以对租金的承受能力有限，这几年房价疯涨，但大卖场租赁物业时只是略微提价而已。　　

    郑州市一位官员对多个商业巨头绕开郑州进入中原的现状也颇感遗憾。他说，因为上世纪末的惨烈商战，郑州市场一直给人留下竞争很激烈的印象，国内外大商家进入郑州也都比较晚。而这与郑州零售市场的密集度，商家对郑州市场的实际把握都有关系。以他对郑州市情的了解来看，商家如果能按照郑州此前出台的商业网点规划进行布局，应该都会有不错的收获。　　

    据了解，２００３年出台的《郑州零售商业网点建设发展规划纲要》中，划定了三个市级商业中心：二七、龙湖和碧沙商业中心，同时还划定了４２个区级商业中心，此外还鼓励发展社区商业。　　

    “商家依据商业网点规划，在郑州市内的大岗刘、东风路、农业路等区域开发的商业项目，都是开一个火一个。目前郑州的东南部等区域，几乎还是商业空白区，但入住人口在日益增多，所以这些区域都还是可以开垦的商业旺地。”这位官员这样描摹郑州的商业潜力。　　

    外资商业巨头想在已被内资企业占据的城市核心商圈的黄金位置布下一枚棋子的确不易。