记者：几年前，您曾对国内企业的人治环境表示过不满，不知现在您的看法有何变化？    
    LEE：我不会武断地说人治怎么样。公司一开始肯定是老板说了算。人治并不一定是坏事，公司这么小，还没有时间去建立这个法。但是当公司变大了，变成700多人的时候，你就不能再人治了。你不能说老板说了算，其他人说了不算。不是我对人治不满意，而是说它必须要考虑到企业不同的发展阶段。我可以说99%的企业都是从人治开始的，因为那时法还没成立嘛。我最不满意的地方就是当到了需要法治的时候你还停留在人治。

   实力同样如此，已经达到了700人的规模，它不能再靠人治了。企业在不同的发展阶段一定要采取不同的管理方法。难的是在从人治转向法治的时候，会混乱一段时间。以前人治的权力没有了，这些权力交给了法。当人治的这个人还在的时候，这个法都在他之下。国内有句话“王子犯法与庶民同罪”，而从来没有讲天子犯法于庶民同罪。法治要建立的好，那个人就要不在。只要那个人还在，就会与法发生冲突，要给创办人面子嘛。所以从实力来讲，我现在退下来也就是想让实力走过法治的阶段吧。现在时代变了，LEE的时代变了，LEE的离开代表了实力人治时代的结束。我不在了，所有的人都在法之下了。所有人都得尊法，然后实力才能变得更大。

    记者：您选择在2006年退休，与中国广告业在12月对外资全部开放有什么联系？    
    LEE：外界有人在猜，我的离开是不是跟WTO、人治转法治、公司的发展阶段有关系，其实如果我不退很多问题都影响不了我，我要人治下去，公司发展也不错啊！至少不会乱嘛！主要还是出于自己本身的需要，就是我不想干了嘛。这个是最重要的，我做了九年CEO，我不想再做了。这个工作对我李志恒已经找不到新的挑战了。我不想再重复，LEE的重复代表什么，代表在浪费时间。人生的长与短不在于活了多久，我希望获得新的挑战，是要获得更大的成就。现在这个工作，对我已经找不到任何挑战了。我要退了，希望公司能尽快的建立法治，让它变成一个四平八稳的公司。 我是属于创业型的人，所以这个时候更适合去创业。

   记者：那您想过没有退下来之后先做什么？

   LEE：退下来之后做什么，我需要想很久。虽然我不想重复以前实力的事情，但我也不想做些比实力小的事情。如何获得更大的挑战，我需要更多的时间去思考。我也是在等待机缘吧。我也不能把实力的人再拉出来。在实力有那么多人帮我，我现在要做比实力更大的事情，需要更多的人，我到哪里去找人呢？不过我现在学到了很多东西，经验也多了。再加上中国加入了WTO，以后的机会也会更多。所以说我想要找的机会不会太远。

   记者：您曾说过要在2008年带领自己的团队去改变北京奥运会。年底你就要退休了，你又将以何种方式去改变08年北京奥运呢？

   LEE：当时来讲我当然是需要带领他们，但我所谓的带领也无非是一个领队而已。我甚至连教练还算不上。最主要的是球员还在，现在领队也当不了了，那只能当观众了。

   记者：您在一篇文章中曾写过：人才是公司的最重要的资财，您应该是一位人才了。您的离开对实力会有什么影响吗？

   LEE：在实力中象我这样的人才很多。我比较适合于在创业时期。我是打天下的人，我没有耐心去守天下。现在来讲我们公司需要在稳定中求发展的人才，这种人才对公司最有利。我那个时代已经过去了，我是创业时代的人，所以这个时候我更适合去创业。我喜欢从零开始。当然，对实力来说是少了我这样一个人才，但是不同时期的实力需要不同的人才。我这种人才的价值慢慢贬值了。新的领导新的CEO，他们是稳定中求发展，过度法治这能使企业活的更久。我的离开对实力不会是一个很大的伤害。所以选择在这个时候退休，实力也好，我也好！ 我跟实力是一辈子的关系，如果有必要我不会介意重回实力。

   记者：实力有一个传统，就是某些员工因为某些原因离开了实力之后，实力还是会由专员负责保持与他们的联系，希望他们有一天能回来。现在您要离开了，我想问的是经过若干年后，实力发展了，您也发展了，您还有可能回去吗？或者说是复出呢？

   LEE：实力跟我的关系，就象女儿跟我的关系。对我来讲，如果实力有一天需要我回去，我也觉得真的是需要我回去，我当然会责无旁贷的回去。当然有这个变化对双方来讲都是好的。我跟一般的实力人不一样，一般实力的人不是创办人，也不会有第二个创办人。他们离开实力可以去传立，离开传立可以去浩腾。但我不可能去其它任何一家。什么人都可以跳来跳去，惟独我不能。

   作为我个人来讲，我不可能当说实力需要我的时候说不回来，到时再当CEO也好，董事也好、顾问也好，如果他们需要我，我还是很高兴去帮他们。毕竟它跟我之间的关系是一辈子的关系。当然目前来说还是各自先做好自己的事情，以后就看事情的发展而定了。我自不会拒绝再回头，当我真的需要回头的时候也意味着有新的挑战来了。现在实力虽然很大，但是以中国这么大来比，也不算很大。

   记者：在我离开北京之前，听圈内有些人在说您购买了一本广告刊物的股份，这一说法是孔穴来风吗？    LEE：应该这样讲，我是资助了一本广告刊物。个人资助这本刊物，从股东上面是看不到我的名字的，但是从我的帐单上来说，我是借了一点钱给它。追问：你以前做的是媒体投放，现在投钱到广告刊物是不是意味着你将转向自己做媒体？

   LEE：我借钱或者投资的地方不下五六十个，那你这样讲的话我几乎什么行业都有在做了。这本刊物的朋友他们经营这个杂志时财务上有点困难，我只是仗义帮忙。拥有他们的股份我具体该做什么，我也没有多想。这本刊物包括你们这本杂志，其实我都很支持。领导品牌比其他企业多一个责任，那就是要保护这个行业。你怎么保护这个行业？如果各自为政我相信这个行业很难走的快，所以这也应该是比较有意义的事情，他们有困难我也希望他们继续活着。所以就借了一点钱给他们。老实讲我参与的东西，我不会去当人家的CEO，也不会去经营。只是作为顾问给些意见。老实讲出钱的地方我会给意见，不出钱的地方，我也会给意见。我觉得只要是对行业好的，我就支持。

   我现在比较急的是需要募集的很多钱去盖学校，我时间也不多。我要在很短的时间内募集很多的钱。至于帮助这本刊物的那点钱对于完成我的那个梦想还是太远了。采访结束时，能感受到他身上散发出来的强烈的使命感。希望他的这个Dream能早日落地成真。也期待他将要办的这所“领导学校”能获得如他一手操持的实力传播那般的荣光，成为中国 “领导学的黄埔军校”。