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“2008预测”之四 省管企业“集结”加速
河南省管企业新一轮的重组，在去年已初现端倪，２００８年的重组之局已经布好，必将引向纵深。
本报记者代法涛
吹响“集结号”
２００７年河南省管国企重组刚刚风光演出完毕，２００８年的“集结号”就已经吹响。
在这个新的年度里，重组依然是主旋律。
１月９日，河南省召开省管企业和国资监管工作会议，回顾２００７年和部署２００８年的工作成了此次会议的主要议题。
有关数据显示，２００７年度河南省完成或正在进行的重组项目１６２个，其中引进战略投资者的项目４１个，强强联合或合作建设新项目６１个，一般企业并入优势企业的项目４８个，改制重组后上市或准备上市的项目１２个。
通过战略重组，注册新公司５０户，新增资本３３８亿元，新增资产规模６２０亿元。
省内大型骨干企业战略重组亦迈出实质性步伐。
永煤集团、义煤集团和省煤气化公司重组建立的河南煤业化工集团，鹤煤集团、中原大化重组建立的中原煤化集团，神火集团、豫联能源和伊川电力重组建立的河南有色金属控股公司，省建投与经开公司、科技投资总公司整合组建的河南投资集团等已正式运作，平煤集团与蓝天集团联合开发的甲醇项目进入实施阶段。
但是，精彩风光的“演出”背后，依然有些瑕疵。
“像永煤集团、义煤集团和省煤气化公司的重组，省建投与经开公司、科技投资总公司的重组等都还有很多工作要做，实际的重组工作绝不是将几家企业搂到一起那么简单，其间人事、财务以及经营的整合尚需时日。”河南一位经济观察家说。
任何事物，刚开始的时候注定都不会完美。
尽管有瑕疵，但河南推进省管企业重组依然势在必行。加快国有经济布局调整和企业战略重组，已经成为省委、省政府确定的一项重大战略任务。
根据这一任务，此次会议上，省国资委确定了２００８年的总体工作思路，依然将推进省管企业战略重组作为２００８年工作的重点。
“在省管企业战略重组方面，省国资委明确了３个方面的工作。”省国资委一位负责人说。
一是深入推动全省国有经济布局调整和企业战略重组。
二是着力抓好省管企业的战略重组工作。力争到“十一五”末，省管企业调整到２０户左右，年销售收入超２００亿元的企业７户左右，其中达到５００亿元的２~３户，达到８００亿~１０００亿元的１~２户。
三是加快劣势企业退出和关闭破产步伐。要将困难企业改制重组与企业脱困相结合，盘活主业资产。
显然，２００８年的重组之局已经布好。
河南省管企业新一轮的重组，２００７年已现峥嵘，２００８年必将波及纵深。
谋求话语权
事实上，河南省管企业重组一直是在央企重组的大背景下进行的。
无论是央企，还是省管企业，重组并购似乎都成为潮流。在三九被华润并购后，央企正式变为１５１家，而且整合仍在继续。根据国务院国资委中期规划，到２０１０年，央企数字要从现在的１５０余家，进一步减少到１００家。
２００７年１２月１８日，国务院国资委在京召开中央企业负责人会议，国资委主任、党委书记李荣融出席会议并作重要讲话。
通过改制、重组提升央企竞争力是２００８年的核心工作。
其实，央企的重组可以上溯到２００３年。
当年，国务院国资委成立，解决了国有企业出资人缺位的问题，央企重组有了推动者。
在此背景之下，央企重组在国资委的主导下，开足马力，奋力前行。
一位经济专家认为，央企整合对地方国企整合在很大程度上产生了示范效应和推动作用，另外，中央企业和地方国企基于产业链的整合也会给地方政府及企业带来相当大的触动。
此前几年，河南企业的并购重组一直没有停歇过。比如永煤引进巴西淡水河谷、重组洛轴，央企入主洛玻，省建投重组春都等。这一系列重组案例都为今后的重组提供了借鉴和经验。
“企业间强强联合，最终的目的还是谋求话语权。”河南一位经济专家表示。放眼望全国，一场从上至下的国企重组风生水起。上有央企瞄准河南工业资源，旁有兄弟省份大力推动战略重组，河南政府及企业不可能无动于衷。
在此背景下，河南省管国企战略重组行动，实乃大势所趋。
正是遵循强者恒强的规律，省国资委也制定了进一步缩减企业数量的规划，提出打造超大型企业集团的目标。
可以预计的是，随着省管国企“集结号”的吹响，势必刺激越来越多的大企业集团倾身其中。
在省国资委制定的《关于加快省管企业战略重组的指导意见》中，省国资委对众多省管企业的重组提出具体要求。“煤炭板块和金融板块在２００７年都有大戏上演，２００８年的主角或许该是制造业板块了。”河南一位经济专家表示。
在《关于加快省管企业战略重组的指导意见》中，省国资委对安钢集团和一拖集团等省管企业的重组提出明确要求。
安钢集团要推进与宝钢等国内特大型钢铁企业的战略重组，参与国内钢铁行业专业化分工，共享规模供应优势，加快提升产品研发能力和经营管理水平。
一拖集团要抓住国家振兴装备制造业和老工业基地的历史性机遇，加快实现与国内外优势企业的战略合作和产业重组。
２００８年，安钢、一拖等省管企业的重组值得人们期待。 |
